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MANAGEMENT / RH - Entretiens 2024

  • Le 05/01/2024

Scott graham 5fnmwej4taa unsplash 1   En ce début d'année 2024, alors que nous nous lançons dans de nouveaux défis et projets, il est essentiel pour chaque entreprise de mettre en place les bons outils pour planifier, évaluer et ajuster les objectifs de l’année à venir. 

 

   Parmi ces outils, les entretiens annuels et professionnels se présentent comme une occasion incontournable pour développer les potentiels dans son équipe et aligner les performances individuelles avec les objectifs de l'entreprise. 

 

Qu'est-ce qu'un entretien annuel d'évaluation ? 

L'entretien annuel d'évaluation ou entretien de progrès est un moment clé au cours duquel manager et collaborateurs se réunissent pour discuter des réalisations de l'année écoulée, des défis rencontrés et des objectifs à venir. 

Il s’agit d’une opportunité unique pour favoriser le dialogue, renforcer la communication interne et clarifier les axes de progrès des collaborateurs. 

 

Quels sont les intérêts de l’entretien annuel d’évaluation ? 

  • Alignement des objectifs : 

Les entretiens annuels permettent de s'assurer que les objectifs individuels des collaborateurs sont en phase avec la stratégie globale de l'entreprise et qu’ils sont à la fois concrets et mesurables. 

  • Clarification des missions du collaborateur : 

Au cours de l'entretien, le collaborateur a l'opportunité de comprendre les attentes de sa hiérarchie et de l'entreprise à son égard. Cela lui permet de mieux appréhender sa fonction en dissipant d'éventuels malentendus. 

  • Identification des besoins de formation : 

En évaluant les compétences actuelles et les axes de progrès, les entretiens permettent de détecter les besoins en formation, favorisant ainsi le développement professionnel des collaborateurs. 

  • Renforcement du lien manager-collaborateur : 

L’entretien est un temps d’échange privilégié qui renforce la relation entre le manager et chacun de ses collaborateurs en encourageant un dialogue ouvert et constructif, résolument tourné vers l’avenir.

 

SP FORMATION CONSEIL vous accompagne pour des entretiens réussis

 

Notre équipe de consultants-formateurs experts est présente à vos côtés pour accompagner dirigeants, RH, managers et chefs d’équipe tout au long du processus des entretiens : 

  • Construction du dossier annuel d'évaluation : 

Vous accompagner à la création de dossiers complets et pertinents, intégrant les résultats, les compétences et les objectifs pour une évaluation juste et exhaustive. 

  • Préparation des entretiens : 

Guider les managers pour qu'ils préparent des entretiens structurés, alignés sur la stratégie, les objectifs et les valeurs de l'entreprise. 

  • Conduite des entretiens : 

Vous permettre d’acquérir les méthodes et techniques de communication pour savoir fixer des objectifs pertinents et réussir l’évaluation des compétences, mais également gérer sereinement les situations délicates. 

  • Suivi post-entretien : 

Vous aider dans la mise en œuvre des plans d'action résultant des entretiens, et en assurer le suivi pour garantir le succès des objectifs fixés. 

 

Quelle différence entre Entretien Annuel et Entretien Professionnel ? 

Alors que l'entretien annuel se concentre sur la performance opérationnelle et le développement individuel, l'entretien professionnel a une perspective plus large, mettant l'accent sur l'évolution de la carrière, la formation, et la gestion des compétences à moyen et long terme. 

Ce dernier est souvent assorti d’une contrainte légale selon la Convention Collective et la situation du salarié (forfait-jour, retour de congé maternité/parental…). 

 

Quels sont les intérêts de l’entretien professionnel ? 

Du point de vue du salarié

L'entretien professionnel représente un avantage pour le salarié tant dans le contexte de son emploi actuel que pour ses perspectives à long terme en matière de carrière. Cela englobe la possibilité de renforcer ou d'élargir ses compétences grâce à la formation, ainsi que la reconnaissance de ces compétences par le biais de la validation des acquis de l'expérience (VAE). 

Au cours de cet entretien, le salarié peut communiquer à son employeur divers éléments tels que :

Les difficultés auxquelles il fait face, exprimant le besoin de formation correspondant à ces défis (par exemple, en informatique, en gestion, ou dans des langues) ; 

Ses aspirations à évoluer professionnellement, manifestant le désir de suivre une formation en vue de changer de poste ou d'accéder à un rôle plus élevé avec davantage de responsabilités ; 

Son intérêt pour une reconversion professionnelle interne au sein de l'entreprise ; 

Sa volonté de voir ses compétences acquises sur le terrain reconnues et formalisées par l'obtention d'un diplôme ou par le biais de la formation continue. 

Du point de vue de l’employeur

L'entretien professionnel offre à l'employeur l'opportunité d'aligner les aspirations professionnelles de ses salariés sur les besoins de l'entreprise et sur ses projets de développement. 

Au cours de ces entretiens, l'employeur peut :

Soutenir un salarié en difficulté en comblant ses lacunes par le biais de formations ou en organisant son transfert vers un autre poste ; 

Identifier les compétences acquises par chaque salarié et envisager leur développement ; 

Communiquer aux salariés les axes de développement envisagés et présenter les postes à pourvoir dans le cadre de ces évolutions ; 

Prendre en considération les aspirations des salariés pour les intégrer dans les perspectives de l'entreprise, favorisant ainsi la motivation et le bien-être au travail. 

Il est important de noter que si un salarié n'a pas bénéficié d'un entretien professionnel au cours des six années précédentes, et n'a pas eu accès à une formation durant cette période, il peut obtenir de son employeur un abondement de 3 000 euros sur son compte personnel de formation (CPF) s'il travaille dans une entreprise de plus de 50 salariés. Cependant, en dehors de cette disposition du Code du travail, aucune sanction n'est prévue si l'employeur ne réalise pas d'entretien professionnel avec ses salariés. 

Quelle que soit la situation de votre entreprise, les entretiens annuels et professionnels représentent des leviers puissants pour optimiser les potentiels et les performances au sein de l’entreprise. 

 

En cette période propice au renouveau, investissons dans l’engagement et le développement de nos équipes ! 

 

Un projet de formation pour vous ou vos équipes ? N’attendez-plus pour nous contacter ! 

04 12 05 11 11 ou courrier@spformation.com

Nouveau catalogue des formations pour le 1er semestre 2024

  • Le 08/12/2023

1ere page catalogue 1 2024

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*Cliquez sur le visuel pour consulter et / ou télécharger le catalogue

 

N'hésitez pas à prendre contact avec nos équipes pour tout renseignement et inscription

au 04 12 05 11 10  ou courrier@spformation.com

Les formations règlementaires

  • Le 14/06/2022

SP Formation Conseil vous informe sur les formations règlementaires.

 

Reglementaire

 

Les employeurs doivent mettre en œuvre un ensemble de mesures pour respecter les 9 principes généraux de la prévention (L.4121-2 du Code du travail:

  • Eviter les risques
  • Evaluer les risques qui ne peuvent pas être évités
  • Combattre les risques à la source
  • Adapter le travail à l'homme, en particulier en ce qui concerne la conception des postes de travail ainsi que le choix des équipements de travail et des méthodes de travail et de production en vue notamment de limiter le travail monotone et le travail cadencé et de réduire les effets de ceux-ci sur la santé
  • Tenir compte de l'état d'évolution de la technique
  • Remplacer ce qui est dangereux par ce qui n'est pas dangereux ou par ce qui est moins dangereux
  • Planifier la prévention en y intégrant, dans un ensemble cohérent, la technique, l'organisation du travail, les conditions de travail, les relations sociales et l'influence des facteurs ambiants, notamment les risques liés au harcèlement moral et au harcèlement sexuel, tels qu'ils sont définis aux articles L. 1152-1 et L. 1153-1, ainsi que ceux liés aux agissements sexistes définis à l'article L. 1142-2-1
  • Prendre des mesures de protection collective en leur donnant la priorité sur les mesures de protection individuelle
  • Donner les instructions appropriées aux travailleurs.

 

Outre qu’elle constitue une obligation légale, la formation fait partie intégrante de la politique de prévention de l’entreprise.

Cette obligation introduit le principe d’une formation pratique et appropriée aux risques auxquels les salariés sont exposés tout au long de leur vie professionnelle.

Elle s’adresse à tous les salariés, y compris les nouveaux embauchés, les intérimaires, les sous-traitants, ceux qui viennent de changer de poste, ceux qui interviennent de façon occasionnelle dans les activités d’entretien ou de maintenance.

Elles sont obligatoires pour l’entreprise et c’est aussi un devoir du salarié de suivre ces formations et de respecter les consignes qui lui sont transmises.

 

 

SP Formation Conseil vous propose ses Formations Règlementaires en inter et intra entreprise:

Logos reglementaire

 

 

ZOOM sur la formation de Sauveteur Secouriste du Travail (SST)

 

Sst et logo

 

Le Sauveteur Secouriste du Travail (SST) est un salarié de l'entreprise.

Son rôle est de porter les premiers secours à toute victime d'un accident du travail ou d'un malaise, mais aussi d’être acteur de la prévention dans son entreprise.

Pour cela, il doit être régulièrement formé.

 

Comment devenir SST ?

La formation de sauveteur secouriste du travail a une durée minimale de 14 heures.
Tous les 2 ans le SST doit suivre un recyclage d’une durée de 7 heures, lui permettant de maintenir et d’actualiser ses compétences.

À cette occasion, ses compétences sont de nouveau évaluées. 

La réussite aux évaluations mises en œuvre pendant cette formation permet d’obtenir le certificat de sauveteur secouriste du travail. 
Ce certificat, délivré par le réseau Assurance maladie Risques professionnels / INRS, est valable au niveau national pour une durée de 24 mois.

 

Où faire cette formation ?

Cette formation et son recyclage sont dispensés par un formateur SST certifié par le réseau Assurance maladie risques professionnels / l’INRS. 
Ce formateur doit appartenir à une entreprise ou à un organisme de formation habilité par ce même réseau.

Une équipe de formateurs experts, est habilité à vous proposer cette formation au sein de notre organisme ou en vos locaux

 

Nouveauté du 2eme semestre 2022, les formations SST en inter-entreprises sont intégrées au calendrier

 

Les prochaines dates sur 2022 :

  • SST Initial - 2 jours :
    • 12 et 13 juillet
    • 10 et 11 octobre
    • 8 et 9 décembre

  • SST Maintien et Actualisation des Compétences - 1 jour :
    • 24 août
    • 14 octobre
    • 10 novembre

 

N’hésitez pas à nous contacter pour plus de renseignements ou pour réserver des places sur nos sessions.

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La Qualité de vie au travail (QVT)

  • Le 10/05/2022

SP Formation Conseil vous informe sur l'importance de la qualité de vie au travail (QVT)

 

La qualité de vie au travail (ou QVT) désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier l'amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance des entreprises.

 

Elle n'est donc pas limitée à certaines personnes désignées, c'est l'affaire de tous !

 

Qvt

 

 

Le premier actif de l’entreprise est son patrimoine humain.

La QVT, le climat social et l’expérience collaborateur sont à la fois stratégiques et complexes pour les entreprises.

Le rôle du manager, et du système organisationnel doivent être adaptés plus sur une base souple et transversale que hiérarchique.

 

Pour la développer, il est primordial de lui accorder du crédit en donnant la parole aux collaborateurs pour :

  • Mesurer le ressenti des équipes sur de nombreux thèmes : l’égalité, le droit à l’erreur, la reconnaissance et la valorisation du travail effectué, l’ambiance, la culture de l’entreprise, l’intérêt du travail, les conditions de travail, le sentiment d’implication, le degré d’autonomie et de responsabilisation…
  • Identifier les sujets qui motivent ou démotivent vos salariés
  • Transformer en actions concrètes qui améliorent durablement la QVT

 

Sa véritable valeur réside surtout dans la discussion qu’elle suscite

et les actions concrètes qui en découlent.

 

Pour l’améliorer, elle s’appuie donc sur l’expertise des professionnels quant à leur propre travail, leur capacité à identifier des marges de manœuvres et des moyens d’améliorer les organisations.

 

La QVT se dessine au travers de 2 axes : 

Prévenir les risques psycho sociaux                                      Prévention sur les risques troubles musculaires

- Burnout                                                                                      - Les gestes et postures

- Gestion du stress, le lâcher prise                                              - L'ergonomie

- Gestion des conflits, des incivilités

 

Les formations sur la QVT permet une prévention efficace pour reduire les accidents du travail ainsi que les arrêts maladie.

 

SP Formation Conseil, vous accompagne à l'aide de plusieurs formations ciblées pour évaluer et développer la Qualité de Vie au Travail dans votre entreprise : 

 

  • Apprendre à évaluer les risques professionnels, à la mise en place et suivi du Document Unique (2 à 3 jours)
  • Développer la Qualité de Vie au Travail (2 jours)

 

Formations spécifiques aux risques psycho sociaux

  • Prévenir les risques psycho sociaux (2 à 3 jours)                                                                             
  • Apprendre à gérer son stress, trouver un équilibre (2 jours)

 

Formations spécifiques à la prévention sur les risques troubles musculaires              

  • Appréhender les bonnes techniques en gestes et postures, travail sur écran, debout… (1/2 à 1 jour)
  • Les fondamentaux en ergonomie pour améliorer les conditions de travail (2 à 3 jours)

 

N'hésitez pas à nous contacter.

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