Management - Diversité & Inclusion

Manager une équipe est un défi passionnant… mais parfois complexe !

L’encadrement – hiérarchique ou non – d’une équipe requiert à la fois des compétences métiers et des compétences comportementales/relationnelles.

En effet, dans un contexte de transformation digitale et de recherche d'agilité, la capacité du manager à accompagner les changements, incarner un leadership et à engager ses équipes vers la performance est cruciale.

Les managers et chefs d’équipe doivent plus que jamais être outillés pour créer une dynamique de collaboration, travailler avec des générations différentes ou encore favoriser l’autonomie et l’esprit de responsabilité des équipes.

Bénéficiez de l’accompagnement de nos formateurs experts au travers de modules de formation intra ou inter-entreprises, en individuel ou en groupe sur :

• Les fondamentaux du management (Niveau 1) : prise de fonction, encadrement de ses anciens collègues, management de proximité…

• L’évolution dans ses pratiques managériales (Niveau 2) : leadership du manager, accompagnement du changement…

• Le management transversal : coordination d’équipe, management non-hiérarchique, animation des équipes projet...

Nos formations intègrent une pédagogie dynamique et interactive favorisant la réflexion sur soi, le partage d’expériences et la mise en pratique.

Nous vous proposons des études de cas, des mises en situations et des exercices (en sous-groupe ou individuel) en lien direct avec votre activité professionnelle.

Découvrez nos principales formations (liste non exhaustive) :

GESTION D’ÉQUIPE

* Encadrer une équipe pour la première fois : Réussir votre première expérience de responsable, savoir manager vos anciens collègues et trouver votre juste place dans l’équipe. Réussir son passage d’une fonction opérationnelle vers une fonction d’encadrement.

* Manager une équipe au quotidien :  Clarifier le fonctionnement de l’équipe et le rôle du responsable, vous approprier des outils et des méthodes pour développer l’implication des collaborateurs et atteindre les objectifs. Vous comprendre et communiquer de façon constructive. Savoir identifier et gérer efficacement un conflit.

* Développer sa posture de manager bienveillant : Mieux vous connaitre en tant que manager pour développer une communication managériale efficace et bienveillante, Développer des rapports hiérarchiques bienveillants au quotidien. Accompagner le développement de vos collaborateurs en équilibrant bienveillance et exigence.

* Manager et fidéliser les nouvelles générations :  Comprendre les attentes et les valeurs des nouvelles générations pour mieux les engager er les fidéliser. Actualiser votre approche et vos outils managériaux. Fédérer, favoriser le dialogue et encourager la synergie au sein de l’équipe multi- générations.

* Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs :  Construire un parcours d'intégration efficace et réussir son « onboarding ». Présenter et expliquer le cadre de fonctionnement de l'entreprise et de l'équipe. Clarifier et expliciter les attendus du poste. Organiser le parcours et le suivi de l'intégration du nouvel embauché.

* Mener l’entretien annuel d’évaluation :  Différencier l’entretien annuel de l’entretien professionnel. Préparer l'entretien et s’approprier les étapes. Fixer des objectifs adaptés et évaluer avec objectivité. Bâtir un plan de développement individuel. Acquérir les comportements efficaces et gérer les situations difficiles. 

* Renforcer la motivation de ses équipes :  Identifier rapidement la démotivation et mener un entretien de remotivation. Découvrir les leviers et actions pertinentes pour (re)mobiliser son équipe. Soutenir la dynamique de l’auto-motivation. Fixer des objectifs pertinents et motivants pour dynamiser ses collaborateurs.

* Développer l’autonomie de son équipe : Responsabiliser ses équipes. Organiser la délégation comme levier de performance au service de son organisation. Préparer et mener le processus de délégation. Réussir ses entretiens de délégation en développant l’autonomie. Suivre et évaluer la délégation des missions et responsabilités

* Animer des réunions d’équipe efficaces :  Savoir préparer et introduire efficacement une réunion d’équipe. Maîtriser les techniques d’animation pour gagner en fluidité. Augmenter son impact personnel afin de garder le cap. Gérer les comportements difficiles et faire face aux déstabilisations.

* Accompagner son équipe dans le changement :  Accompagner les Hommes et les équipes dans le changement et l’innovation et gagner en efficacité dans un monde en mutation. Comprendre et réduire les résistances au changement.  Maîtriser le processus du changement, de sa mise en place à son évaluation. 

* Manager une équipe à distance ou en télétravail : Coordonner, animer et mobiliser son équipe à distance. Organiser et suivre efficacement le travail de l’équipe à distance. Bien communiquer et soutenir ses collaborateurs au quotidien. Orchestrer ses réunions et piloter un projet à distance.

GESTION DE PROJET

* Les fondamentaux de la Gestion de projet :   Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques. Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet. Apprendre à travailler en équipe projet. Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.

* Apprendre à concevoir un cahier des charges :   Rédiger un cahier des charges orienté client. Appliquer une démarche d'analyse fonctionnelle pour comprendre les besoins en jeu. Animer un groupe de travail d'expression de besoin. Expliciter le besoin en termes de résultats mesurables plutôt qu'en termes de solutions techniques.

* Planifier, suivre et encadrer un projet :  Cadrer et formuler l’objectif d'un projet sur le plan stratégique comme technique. De la planification au contrôle : maîtriser l’organisation et l'encadrement du projet de A à Z. Choisir les outils méthodologiques pertinents en fonction du contexte projet.

* Piloter et planifier un projet avec MS Project® :   Définir les variables d'environnement d'un projet dans MS-Project. Saisir et organiser le réseau des tâches du projet. Identifier le chemin critique d'un projet et ses marges pour l'améliorer. Affecter les ressources aux tâches et optimiser leur utilisation.

N'attendez plus pour monter en compétences et faire grandir vos équipes !