Vie de l'entreprise

QVCT : Qualité de vie et Conditions de travail

Depuis le 31 mars 2022, suite à l’ANI sur la santé au travail du 09 décembre 2020 et la loi Climat du 02 août 2021, la Qualité de Vie au Travail (QVT) a laissé la place à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT).

Il ne s’agit pas là d’un simple ajout dans l’acronyme initial, mais bien d’une volonté gouvernementale de renforcer les mesures préventives en entreprise.

En quoi consiste cette démarche QVCT ?

La démarche QVCT regroupe l’ensemble des actions qui permettent de concilier la santé des salariés et l’amélioration de leurs conditions de travail, sans laisser de côté la performance de l’entreprise.

Elle répond à 2 obligations légales pour l’employeur :

• Assurer la santé et la sécurité des salariés (article L4121-1 du Code du Travail).
• Négocier sur cette thématique (LOI n° 2015-994 du 17 août 2015 relative au dialogue social et à l’emploi, dite loi Rebsamen).

6 Thématiques constituent la démarche QVCT

1. Compétences, parcours professionnels

2. Égalité professionnelle pour tous

3. Management participatif, engagement 

4. Relations au travail, climat social

5. Contenu du travail

6. Santé au travail

La QVCT au sein de Sp Formation : Santé au travail

Lina, salariée de Sp Formation va vous présenter une action menée parmi les 6 thémes.

Le thème retenu est celui de la Santé au travail.

"Nous avons déménagé en juin 2024 dans de nouveaux locaux, plus lumineux et spacieux.

Une nouvelle initiative a été prise afin d'améliorer notre bien etre au travail : l'installation de bureaux ajustables en hauteur dans chaque bureau !

Le bien etre ergonomique est un pilier essentiel de la QVCT, et nous savons à quel point il est important d'avoir un espace de travail confortable, flexible et adapté à nos besoins"

Pourquoi des bureaux ajustables ?

De nombreuses études montrent que travailler assis toute la journée peut entrainer des problemes de santé, comme des douleurs au dos, des tensions musculaires et même des troubles de la circulation.

A l'inverse, alterner entre position assise et debout tout au long de la journée présente de nombreux avantages :

• Réduction des douleurs lombaires et cervicales, troubles musculo-squelettiques (TMS)
• Amélioration de la circulation sanguine,
• Augmentation de la concentration et de l'énergie,
• Encouragement à une meilleur posture et à une meilleure productivité

"Nous sommes convaincus aprés ces quelques mois que ces nouveaux bureaux participent et participeront à notre épanouissement au travail et nous aideront à prendre soin de notre santé"

Nos petits conseils pour l'utilisation de ces bureaux :

Nos nouveaux bureaux sont trés simples à utliser et nous offrent la possibilité de les régler en hauteur en quelques secondes.

Voici quelques conseils pour optimiser l'usage de ces bureaux :

1. Alternez régulièrement : Essayez de passer de la position assise à la position debout toutes les 30-60 minutes pour rester actif tout au long de la journée
2. Adaptez la hauteur : Lorsque vous etes en position assise, vos bras doivent etre à un angle de 90° par rapport à votre bureau. En position debout, vos coudes doivent etre légèrement au dessus de la surface du bureau. Votre écran face à vos yeux.
3. Ecoutez votre corps : il est important de bouger, faites des pauses, Etirez vous, marchez un peu autour de votre espace de travail.

Nous accompagnons les entreprises dans les formations suivantes et bien d'autres, n'hésitez pas à nous contacter

Gestes et postures sur écran formation-prevention-gestes-et-postures-lors-du-travail-sur-ecran-programme.pdf (228.13 Ko)

Gestes et postures en manutentions manuelles formation-prevention-gestes-et-postures-manutentions-manuelles-programme.pdf (218.95 Ko)

L'élaboration du DUERP et sa mise à jour evaluer-les-risques-professionnels-mettre-en-place-et-assurer-le-suivi-du-document-unique-duerp-programme.pdf (224.62 Ko)

Focus sur la thématique « Management d’équipe » 

Pourquoi investir dans la formation de vos responsables d'équipes aux outils de management et de communication ?

Manager une équipe est un défi passionnant… mais parfois complexe !

L’encadrement – hiérarchique ou non – d’une équipe requiert à la fois des compétences métiers et des compétences comportementales/relationnelles.

En effet, dans un contexte de changement et de recherche d'agilité, les managers et chefs d’équipe doivent plus que jamais être outillés pour créer une dynamique de collaboration, travailler avec des générations différentes ou encore favoriser l’autonomie et l’esprit de responsabilité des équipes.

Grâce à notre expérience en entreprise, nous avons constaté que former les responsables d'équipes est un investissement incontournable pour toute organisation. En effet, cela permet de :

✅ Renforcer la cohésion d'équipe : Des managers bien formés favorisent une meilleure collaboration et un esprit d'équipe solide. Ils savent comment motiver et engager chaque collaborateur, créant ainsi un environnement de travail harmonieux et productif.

✅ Améliorer la communication : Une communication efficace réduit les malentendus et améliore la transparence. Les responsables formés aux outils de communication sont capables de transmettre les informations de manière claire et concise, favorisant ainsi une meilleure compréhension et une prise de décision plus rapide.

✅ Gérer les tensions et les conflits : Les conflits sont inévitables, mais avec les bonnes compétences, ils peuvent être gérés de manière constructive. Les managers formés savent comment résoudre les tensions de manière équitable et professionnelle, minimisant les perturbations et préservant le moral de l'équipe.

✅ S’adapter et innover : Les responsables formés sont mieux équipés pour s'adapter aux changements et encourager l'innovation. Ils savent comment identifier les opportunités de développement et guider leur équipe à travers les transformations avec confiance et efficacité.

✅ Renforcer son attractivité et réduire le turn-over : la formation des managers contribue à créer une culture d'entreprise forte, permettant de capter de nouveaux talents mais aussi de mieux fidéliser les employés en place. Un management compétent renforce votre image de marque et votre attractivité.

Investir dans la formation continue de vos responsables démontre enfin un engagement envers leur développement personnel et professionnel. Cela renforce leur loyauté et leur motivation, et contribue à l’amélioration de votre performance de façon durable et responsable.

Vous avez un projet de formation pour vous ou vos équipes ?

Bénéficiez de l’accompagnement de nos formateurs experts au travers de modules de formation intra ou inter-entreprises, en individuel ou en groupe sur :

* Les fondamentaux du management (Niveau 1) : prise de fonction, encadrement de ses anciens collègues, management de proximité…

* L’évolution dans ses pratiques managériales (Niveau 2) : leadership du manager, conduite du changement, Outils DISC, PCM…

* Le management transversal : coordination d’équipe, management non-hiérarchique, animation des équipes projet...

Pour nous contacter pour tout renseignement courrier@spformation.com ou par téléphone 04 12 05 11 11