business model canvas

Construisez et réinventez votre business model avec Canvas !

Business plan canvas

 

Etes-vous prêts à créer votre business model à travers un outil simple et efficace ?

 

Le business model Canvas est l’outil de référence efficace pour construire et visualiser votre business model.

Il consiste à étudier l’ensemble des facteurs qui auront un impact sur le modèle économique de votre société à l’aide d’un tableau de 9 rubriques.

Chaque rubrique résume une partie du business plan qui permet de produire le plus de valeur ajoutée pour l’entreprise : 

  • Les partenaires stratégiques
  • Les activités clés
  • Les ressources clés
  • Les propositions de valeur
  • La relation client
  • Les segments de clients
  • Les canaux de distribution
  • La structure des coûts
  • Les sources de revenus

 

Elle offre alors plusieurs avantages :

  • Structurer notre réflexion et mieux définir les idées, les concepts et les orientations que nous avons

  • Etablir des liens de cause à effet ainsi que la manière dont le modèle économique va se mettre en place

  • S’assurer que chaque aspect du business model à bien été étudié (à l’image d’une check-list)

  • Valoriser la valeur créée par l'entreprise en identifiant les partenaires stratégiques et les opportunités de développement internes et externes

  • Créer de l'interaction entre les services en montrant leur nécessaire interdépendance et faciliter la cohésion.

  • Réagir aux situations de crise en ajustant le modèle existant, gérer les intérets en place et préparer l'avenir

 

Il est donc important à toutes les étapes de la vie de votre entreprise :

  • pour la création ou lors de la reprise (Outil complémentaire au business plan pour appuyer des demandes de financement)

  • pour réorienter ou redynamiser votre activité

  • au sein des services de votre entreprise

    • en cas de restructuration 

    • en cas de dysfonctionnement, ou de situation de crise 

    • pour mettre en avant la valeur ajoutée que chaque service peut apporter en interne et/ou en externe

    • pour créer une véritable coopération en interne 

Vous pourrez alors définir vos priorités en faisant apparaître en un clin d’œil ce dont vous avez besoin, les démarches à accomplir et les axes de progrès.

 

Notre formation s'adresse :

  • Aux dirigeants,
  • Aux créateurs, repreneurs
  • Aux responsables de services aux manager (RH, achat, comptabilité, gestion, logistique, production…),
  • Aux responsables projets….

 

Vous souhaitez en savoir plus ?

Decouvrez notre programme de formation Construire ou reinventer son business model avec canvasconstruire-ou-reinventer-son-business-model-avec-canvas.pdf (208.5 Ko)

Prochaines dates de formation mardi 7 juin 2022 et lundi 11 juillet 2022