Mieux vivre le changement

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Objectifs : 
- S'adapter favorablement à de nouvelles situations professionnelles.
- Apprendre à faire face aux changements professionnels.
- S'impliquer pour ne pas - plus le subir.
- Appréhender positivement l"imprévu, voir le changement de cap pour gagner en flexibilité et en adaptation.
- Apprendre à gérer son stress et ses émotions face au changement organisationnel.
Public : Toute personne souhaitant faire évoluer son comportement face au changement.
Méthode pédagogique : Formation présentielle en groupe. L'échange est favorisé et encouragé par des temps de synthèse et de questions/réponses.
* Noter que les participants seront invités à compléter un Questionnaire, en amont de la formation, leur permettant ainsi de s'exprimer, et de rédiger leurs attentes et objectifs, qui seront pris en compte par le formateur.
Animateur : Cyril, expert-formateur ayant étudié tout particulièrement le Management de Transition dans le cadre de ses études en Communication.

 

1. Avant-propos : pourquoi une entreprise change ?
                * Echange en salle. 


2. Comprendre la nouvelle organisation
                * Définir le changement.
                * La typologie des changements.
                * La courbe du changement.

3. Résistance à la nouvelle organisation
                * Les formes principales de résistance au changement par rapport à son propre mode de fonctionnement.
                * Détecter ses points de blocage, les comprendre, y faire face.
                * Le comportement face au changement.
                * L'importance de la culture de l'entreprise (échange en salle).
                * L'importance des missions de l'entreprise par conséquent, des collaborateurs (échange en salle).
                * Avantages et inconvénients des différentes attitudes

4. Etre acteur de la nouvelle organisation
                * Comprendre son rôle dans cette nouvelle organisation.
                * Comprendre son rôle dans la phase de changement.
                * Accepter de se tromper, de ne pas maîtriser tout le processus de changement : décider de céder certains modes d'expertise, compétences, et d'en acquérir de nouvelles, générant de nouvelles sources de motivation.
                * identifier ses propres facteurs de stress face aux changements.
                * Gérer ses facteurs pour accepter ses changements.
                * Visualisation positive.
                * Se persuader que le changement est une opportunité.

5. Développer et renforcer son affirmation de soi pour s'adapter au changement sans le subir
                * Test de Gordon : l'affirmation de soi.
                * Présentation des attitudes non assertives.
                * Les concepts de l'affirmation de soi :
                          - Exprimer ses émotions.
                          - Savoir formuler des critiques valorisantes et constructives.
                          - Etre force de propositions pour améliorer l'organisation.

6. Notre cohésion d'équipe, réelle et reconnue : des atouts à préserver, voire développer

7. Quelle serait votre organisation idéale ? Quel est votre rôle au sein de cette organisation, en terme d'amélioration continue ?

8. Les notions de re-motivation : comment la générer, et s'en servir au quotidien pour positiver et relativiser ?         
             

Durée : 2 jours / Horaires : De 9 heures à 17 heures 
Le contenu, le tarif et les durées peuvent être soumis à modification