Générer la cohésion d'équipe au quotidien

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Objectifs : Renforcer son rôle de manager au service de l’équipe. Développer la cohésion d’équipe.
Public :   Cette  formation  est  destinée  à  tout  manager  qui  souhaite  impulser  une  dynamique collective  centrée  sur  l’amélioration  du  fonctionnement  de  son  équipe,  la  cohésion  et  la synergie autour d’un but commun. 
Méthode pédagogique : Alternance d’apports théorique et d’exercices sur les cas de l’entreprise. Mises en situation et jeux de rôles. Un support sera remis à chaque participant après la formation.
Nombre de participants : 2 à 10 personnes maximum.

1. COMPRENDRE LE FONCTIONNEMENT GENERAL : MANAGER / EQUIPE
     * Définition management et équipe.
     * La relation manager / équipe.
     * Les rôles respectifs.
     * Les 3 P du management.
     * Les 4 stades.
     * La motivation de l’équipe : autonomie, engagement, et flux.
     * Le management situationnel.

2. DEVELOPPER LA COHESION D'EQUIPE
     * Définition de la cohésion.
     * Les signes d’appartenance.
     * Dynamique, performance, culture : trois facteurs de cohésion.
     * Le sens : vision et objectifs.
     * Les 4 processus de la cohésion.

3. RENFORCER SON ROLE DE MANAGER
     * Comprendre les 3 fonctions du manager.
     * Animer l’équipe.
     * S’affirmer dans sa posture et sa communication.
     * Maîtriser les outils efficaces de communication, de gestion de conflits.
     * Faire la différence entre leader et manager.
     * Repérer les compétences de ses collaborateurs.
     * Déléguer pour renforcer la motivation.

4. CONSOLIDER LA COHESION D'EQUIPE
     * Prendre des risques pour la performance.
     * Les 5 règles du leader agile.
     * Développer l’intelligence collective.
     * Donner des signes de reconnaissance constructifs.

Durée : 2 jours / Horaires : De 9 heures à 17 heures 
Le contenu et les durées peuvent être soumis à modification